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성공사례

금호건설 ERP시스템 재 구축

2018년 11월 ~ 2020년 02월(15개월)

도입배경

금호건설은 프로세스의 전면 개선보다는 사용자의 업무 접근성과 편의성 개선에 초점을 두고 새로운 ERP 시스템을 재 구축과 Infra H/W 환경의 노후화 및 기술지원 종료에 따라 H/W 및 S/W 업그레이드로 시스템의 안정성 확보와 속도개선을 추진하는 IT시스템의 노후화 개선을 위한 차세대 프로젝트를 추진했습니다. 당사는 금번 기간시스템(PMS) 재 구축 주관 사업자로 미 사용 프로세스를 제거하고 신규업무 프로세스를 반영하여 기간시스템(PMS) 사용 효율을 개선을 진행하였습니다.

도입내용

Business Issue
  • PI 결과를 반영한 IT와 비즈니스의 일체화 필요
  • ERP시스템(PMS) 업무 웹표준 기반의 구축 통한 사용자 지원 강화 필요
  • 표준공종 간소화로 현장업무 효율향상 개선 필요
  • 조달 협력업체 평가 개선 필요
Solution
  • 영업관리, 분양관리, 견적관리, 공사관리, 외주.자재관리 AS관리, 안전환경관리, 전자조달 등 건설 ERP시스템(PMS) 재 구축
  • 내부 : 인사, 재무/자금, 경영정보시스템, 그룹웨어 연계
  • 외부 : 신용평가기관, 보증보험기관 등과 시스템 연계

기대효과

  • PI의 업무 개선 과제를 모두 Coverage하고 사용자를 효과적으로 지원하는 통합된 PMS 재 구축
  • 공사의 표준공종 폐지 및 발추처 공종으로 관리 체계 변경을 통한 사용자 편리성 강화
  • 수주,견적,공사,조달,분양, AS관리 업무 프로세스 고도화를 통한 업무효율성 증대 및 경쟁력 강화 기여
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